テレ東BIZ「円卓コンフィデンシャル」スピンオフ企画出演 製造業の未来は明るいのか？ 日本のものづくりを改革せよ！
サプライチェーンの「全体最適」には課題があるという視点から本賞の設立した背景や意義についても紹介させていただいております。
About
ものづくり
トランスフォーメーション賞とは
2026年より「GOOD FACTORY賞」は、「ものづくりトランスフォーメーション賞（MzX賞）」へと進化いたしました。日本の製造業では、DXの取り組みが部分的にとどまり、競争力強化が難しくなっています。設計・開発の複雑化や人手不足など、製造業を取り巻く環境が厳しさを増す中、デジタル技術の活用による高効率かつ持続可能な生産体制の構築が喫緊の課題です。
こうした社会的要請に応える形で、日本能率協会はものづくりトランスフォーメーション賞を創設しました。
製造業をより強く、より元気にしていくために、製造業全体のプロセスを最適化し、社会や顧客価値を大きく変える「ものづくり」の取り組みを表彰いたします。
トランスフォーメーション賞
- ENGINEERING CHAINエンジニアリング
チェーン - SERVICE CHAINサービス
チェーン - PRODUCTION CHAINプロダクション
チェーン - SUPPLY CHAINサプライ
チェーン
Value本賞への参加価値
自社の変革を言語化することで、その変革が社内に定着するきっかけへ
MzX賞への応募にあたっては、部門視点を超えた会社視点での検討が必要となります。
実際に変革していくうえでの計画を言語化していくうえでは、
関わる社員の意識変革が生まれ組織全体の変革意欲を高めることにつながります。
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ORGANIZE整理変革の取り組みを言語化し、
成果と成功要因を体系化 -
RIPPLE EFFECT波及他部門・他拠点へ展開し、
再現可能なモデルとして共有 -
PENETRATION浸透現場の挑戦を称え、誇りと意欲を
高めながら組織に根づかせる
受賞企業は高い広報効果が期待でき、社内外へのPRにもつながります。
受賞後には表彰式および事例発表の実施や、メディア露出を予定しています。
注目度も高いことから、これまでにない問合せ・繋がりが生まれ、ビジネスが広がる可能性があります。
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表彰式および事例発表
- 表彰式は東京で行います。
- 表彰式の開催に伴い受賞企業代表者による受賞記念講演会を開催します。（必ずご出席願います）
- 受賞記念講演会は、広く外部に公開します。
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メディアへの掲載
- 受賞理由や概要は広く公表します。掲載にあたっては受賞企業各社にロゴ提供など版下作成のご協力をお願いします。
- 外部向けの媒体として発表資料の公開を予定しております。
Category各賞/チェーンの紹介
4つのチェーンで、ものづくり変革を評価
社会や顧客価値を大きく変える「ものづくり」の取り組むためには製造機能だけでなく、製造機能を取り巻くチェーン（連鎖）の視点から、広い意味での「ものづくり」の全体プロセスをとらえることが必要と考えています。そのための、4つのチェーンを賞の対象とすることで製造業の変革を評価します。
エンジニアリングチェーン 優秀賞
エンジニアリングチェーンとは、製品設計・工程設計を中心とした技術や情報を、ものづくりの各機能へ展開・連携していく業務連鎖を指します。
本賞では、デジタル技術の活用などにより、開発効率や設計精度を向上させ、ものづくり全体の高度化に貢献している企業を表彰します。
- 開発・設計
- 工程設計
- 生産準備
対象テーマ例：製品原価、設計コスト、設計ＬＴ、製造ＬＴ等
＊リードタイム
サービスチェーン 優秀賞
サービスチェーンとは、顧客接点の強化、サービス品質の向上、納入後の商品価値の維持・向上など、顧客価値に関わる業務連鎖を指します。
本賞では、製造業におけるサービス提供の高度化を推進し、顧客への価値提供を最大化している企業を表彰します。
- 情報発信
- 商談
- ニーズ探索
- アフターサービス
対象テーマ例：品質の魅力の向上、商談LT、顧客認知度、顧客満足度、顧客信頼度
プロダクションチェーン 優秀賞
プロダクションチェーンとは、自社の製造リソースである人・設備・工法・ノウハウを活用し、原材料を加工して商品として仕上げる一連の工程連鎖を指します。
本賞では、生産プロセス全体の最適化や効率向上を実現し、品質向上やコスト競争力の強化に貢献している企業を表彰します。
- リソース確保(人、モノ、設備)
- 生産統制
- 製造
- 品質管理
- 現品管理
対象テーマ例：OEE（設備総合効率）の向上、ダウンタイムの削減、不良率の低減など
サプライチェーン 優秀賞
サプライチェーンとは、最終需要者に商品を供給するための、材料調達から商品納入までの「もの」を中心とした業務連鎖を指します。
本賞では、調達・物流・在庫・納期管理などを通じて、供給網の強靭化や効率向上に寄与している企業を表彰します。
- 需要予測
- 供給計画
- 調達
- 物流
- 納品
- リユース
対象テーマ例：在庫最適化／SCMコスト削減／納期短縮／調達・物流改革
ものづくり
トランス
フォーメーション大賞
ものづくりトランスフォーメーション大賞は、その年の各優秀賞の中から、
審査委員会において特に優れた取り組みと認められた企業を対象に選定します。
Eligibility応募要項
- 応募資格
- 国内外で事業を展開するものづくり企業及びものづくり関連企業。
応募は1社単独でなく、協力会社等連携した数社で応募することも可能。 - 表彰対象
- 「プロダクションチェーン」「サプライチェーン」「エンジニアリングチェーン」「サービスチェーン」において変革に向けて顕著な取り組みを行なっている事例。
- 審査基準
以下の「5つの項目」をもとに、総合的に審査いたします。
受賞件数は、年間5〜10件程度を予定しています。
最終的な受賞件数は、審査委員会の判断により決定します。- 審査の流れ
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STEP1 書類審査①
取り組みの概要を提出。なりたい姿、現状課題、取り組み内容を確認
STEP2 書類審査②
フォーマットに沿って提出された資料による審査を行います
STEP3 現地審査
工場・事業所・関連部門を訪問し、プレゼンテーション、ヒアリング、現場確認を実施
STEP4 最終審査
取り組みの創意工夫、プロセス、成果、継続性、将来性を総合的に評価
- 応募条件
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- 審査に関わる費用はかかりません。
- 受賞された場合、東京で行われる受賞式に必ずご出席いただき、受賞内容についてご発表いただきます。その際の交通費、宿泊費等につきましては、各社にてご負担いただきます。
- 受賞された場合、新聞各社およびJMA広報の取材等に応じていただくことがございます。
- 受賞された場合、自社の広告、パンフレット等にものづくりトランスフォーメーション賞のロゴ等を使用されるときは、事前に必ず事務局の許可を得てください。
Scheduleスケジュール
| 2026年1月 | エントリー受付開始 |
|---|---|
| 4月 | 応募の締め切り |
| 5月 | 書類審査（1）の提出締切（通過連絡6月） |
| 7月 | 書類審査（2）の提出締切（通過連絡8月） |
| 9月〜11月 |
現地審査 （1）1社につき、現地審査は半日（AM・PM）。 （2）日程については、別途調整させていただきます。 （3）審査委員2～3名、事務局1名（JMA職員）。 |
| 12月 | 最終判定・受賞決定 |
| 2月 | 表彰式・講演会 |
※スケジュールは変更の可能性がございます。
Committee審査委員会
有識者、及びSMD作成に従事した専門家（コンサルタント）にて構成された、 日本能率協会が設置する「ものづくりトランスフォーメーション賞 審査委員会」。
審査委員長
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富田 純一東洋大学経営学部 教授
審査委員
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大木 清弘東京大学大学院経済学研究科 准教授
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河合 亜矢子学習院大学経済学部 教授
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富野 貴弘明治大学商学部・専任教授
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石田 秀夫株式会社日本能率協会コンサルティング取締役
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毛利 大株式会社日本能率協会コンサルティングdXコンサルティング事業本部 本部長
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大森 靖之JMA CONSULTANTS (THAILAND) CO.LTD.取締役 Vice President
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神山 洋輔株式会社日本能率協会コンサルティングdXコンサルティング事業本部
プロダクションチェーンユニット ユニット長
シニアコンサルタント -
武田 啓史株式会社日本能率協会コンサルティングシンクロノスユニット ユニット長
シニアコンサルタント -
辻本 靖株式会社日本能率協会コンサルティングdXコンサルティング事業本部
エンジニアリングチェーンユニット ユニット長
シニアコンサルタント